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La importancia de analizar el ciberriesgo de los proveedores

Si usted es un fabricante, distribuidor o proveedor en la economía global actual, protegerse de los riesgos cibernéticos es más importante que nunca.

En este blog hemos escrito varios artículos que pueden ayudarle a abordar el tema, si aún no lo ha hecho.

Muchas empresas han comenzado a adoptar las mejores prácticas de ciberseguridad interna en toda la organización, incluida la implantación de un programa de gestión de riesgos empresariales (ERM) y la realización de evaluaciones periódicas de los ciberriesgos.

Pero es importante recordar que los proveedores también están en riesgo.

El riesgo cibernético asociado a la cadena de suministro es uno de los Principales riesgos emergentes a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día.

Hoy en día, para toda empresa es fundamental reconocer que la relación con sus proveedores es potencialmente arriesgada. No es exagerado decir que el riesgo de los proveedores puede tener un impacto significativo en el éxito o el fracaso de una empresa.

Pero, ¿cómo se puede evaluar la riesgo de sus proveedores? ¿Y qué hacer si no estoy a la altura?

Con la llegada de la globalización, a las empresas les resulta cada vez más difícil gestionar el riesgo de los proveedores. El número de proveedores ha aumentado, así como su distancia geográfica de la sede. Las empresas también se han encontrado con que tratan con múltiples proveedores en diferentes países y regiones, lo que añade otra capa de complejidad al proceso.

En este artículo, examinaremos algunos de los principales tipos de riesgo que pueden presentar los proveedores y cómo mitigarlos.

Riesgos relacionados con los proveedores: por dónde empezar

Es importante señalar que el análisis de riesgos de una empresa debe realizarse de forma continua. El proceso de identificación, evaluación y mitigación de los riesgos potenciales no debe considerarse una actividad puntual.

Más bien debe considerarse un proceso continuo que comienza con la identificación de los riesgos potenciales y evoluciona a medida que la empresa crece.

Lo primero que hay que hacer es encuestar a los distintos profesionales y empresas a los que sus departamentos compran ahora productos y servicios y crear una lista de todos los proveedores utilizados por la empresa, tanto directos como indirectos. Asegúrate de no dejar ninguno fuera.

Una vez identificados los proveedores, es necesario entender lo que hacen en su proceso de negocio y cómo lo hacen, incluyendo sus capacidades, la diversificación del negocio, la ubicación geográfica y más.

Es conveniente proceder a una evaluación compartida dentro de la empresa sobre el carácter "estratégico" del proveedor. ¿En qué medida repercute esto en mi negocio y, sobre todo, qué tipo de problemas podrían afectar a su capacidad para ofrecer el rendimiento esperado?

El siguiente paso es realizar un evaluación del riesgo cibernético del proveedor. Puede utilizar herramientas o contratar a expertos para realizar evaluaciones clásicas como exploraciones de vulnerabilidad o prueba de penetración.

Si quieres hacer una evaluación de riesgos sencilla, puedes utilizar la siguiente lista de comprobación:

  • Compruebe su sitio web para ver si hay puertas abiertas y otras vulnerabilidades.
  • Comprueba que hay un certificado de seguridad en su sitio web y, si no es así, pídeles que instalen uno.
  • Consulta en su página web la política de privacidad sobre el tratamiento de tus datos.
  • Pregunte qué protocolos se utilizan para la comunicación entre sus servidores y los suyos (por ejemplo, HTTPS o SSH).

Cuando sea posible (dependiendo de la profundidad de su práctica en el tema o de la etapa del ciclo de visión del propio proveedor), también puede realizar una evaluación -compartida con el proveedor- de su posición de seguridadLa seguridad de la información, incluida su adhesión a las normas de seguridad (por ejemplo, la norma ISO 27001) y a las mejores prácticas (por ejemplo, la NIST).

Para ello, puede realizar entrevistas con los proveedores o comprobar los recursos disponibles públicamente, como su sitio web o su perfil de LinkedIn

También existen soluciones automatizadas en el mercado para estos aspectos: la mayoría de las veces, los cuestionarios son suficientes para profundizar en temas que son difíciles de detectar mediante análisis automatizados como los de los puntos anteriores.

Una vez conocidos los riesgos cibernéticos relacionados con los proveedores, el último paso es construya su calificación cibernética de proveedor. Se trata de un parámetro de síntesis sobre la fiabilidad de los proveedores construido a partir del análisis de los principales factores relativos a la salud de una empresa, el nivel de gestión de los riesgos y el nivel de dependencia del cliente.

Desarrollar un plan de acción

A estas alturas sería ineficaz detenerse ahí. No basta con haber realizado un primer análisis: el ciberriesgo está en constante evolución, de la mano de la evolución de las tecnologías.

Por lo tanto, es importante desarrollar un plan de acción en función de los resultados obtenidos.

El plan de acción debe incluir un lista de acciones a realizar de forma compartida con su proveedordesde las más urgentes hasta las que pueden esperar. También debe especificar cuándo y cómo se completará cada tarea y quién es responsable de su ejecución. Este plan debe darle una idea clara de qué hacer a continuación y cuándo.

Por ejemplo, si su proveedor no cumple la normativa de protección de datos, ¿qué medidas tomará para resolver el problema? Es posible que desee reevaluar el contrato con el proveedor o aplicar nuevos procesos para garantizar el cumplimiento.

Una vez establecido el plan, es necesario actualícelo regularmente. Si una tarea se completa antes o después, añádala o elimínela del calendario si es necesario. También puede ser necesario cambiar el orden de las acciones, ya que algunas tareas pueden ser más fáciles o más urgentes que otras.

Conclusiones

Siguiendo estas sugerencias, el cliente podrá saber cuáles son los proveedores que mejor se adaptan a sus necesidades y requisitos, con el fin de mantener una cartera lo más precisa posible para limitar el riesgo operativo de la empresa derivado de la inadecuación cibernética de sus proveedores.

Cómo le ayuda Cyberangels

La nueva solución Ciberángeles - Gestión de riesgos de terceros (CBR - TPRM) puede ayudarle a gestionar y automatizar los pasos descritos en este artículo.

CBR - TPRM nació de la experiencia adquirida a lo largo de los años, de haber ayudado a miles de profesionales, microempresas y pequeñas y medianas empresas a ser más resistentes al ciberriesgo, sin gastar una fortuna. La solución cuenta con:

- Una plataforma web, accesible desde cualquier dispositivo y sin instalación.

- Uno herramienta automatizada para realizar la diligencia debida a los proveedores, con la posibilidad de integrarla en sus propios sistemas.

- A tablero de mandos integrado que le permite controlar todos los datos relevantes relativos a cada proveedor.

- A motor propio para el cálculo de la calificación cibernética de los proveedores que analiza los principales factores que afectan a la salud de un proveedor, el nivel de gestión de los riesgos cibernéticos y el nivel de dependencia del cliente, calculado a partir de una evaluación automática y de las tendencias del sector, es decir, la información relativa a la posición de la empresa en relación con el sector correspondiente.

Si aún tiene dudas sobre cómo realizar una adecuada auditoría de riesgos de sus proveedores, esperamos que este artículo le haya proporcionado suficiente información para entender por qué es importante y cómo empezar.

Para cualquier información adicional, contacte con nuestro equipo. Dejemos que Cyberangels diferénciese de la competencia: siga centrándose en los retos de su negocio, nosotros nos encargamos de su seguridad.

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